Udviklingen af en webløsning omfatter ofte flere faser og flere forskellige konsulenter med hver deres spidskompetencer. Hos webdanmark sætter vi  en stor ære i, at både deadlines og økonomi overholdes på alle vores webprojekter. Samtidig skal jeres forventninger til jeres nye webløsning indfries. Derfor har alle webprojekter tilknyttet en dedikeret projektleder, der sikrer at overblikket bevares gennem hele projektet.

Projektlederen er webprojektets tovholder og koordinator

Det er projektlederens ansvar at sikre et kontinuert procesforløb, således at der opstår synergi og sammenhæng mellem de forskellige projektfaser og projektdeltagere.

I udarbejdelsen af jeres nye webløsning er projektlederen jeres direkte kontaktperson, som nøje følger projektet fra start til slut. Projektlederens primære funktioner er at:

• Koordinere de forskellige dele og faser af projektet på en logisk og hensigtsmæssig måde
• Udarbejde en projektplan, der allerede fra projektets begyndelse giver jer et klart billede af, hvordan projektet kommer til at forløbe
• Sikre at deadlines og milepæle bliver overholdt
• Fastholde en løbende dialog med jer under hele projektet
• Sikre deling af informationer så alle i projektteamet løbende er opdateret
• Sikre at den færdige webløsning lever op til jeres forventninger

Ændringshåndtering

Et webprojekt er sekventiel proces. Ofte vil I dog opleve, at I bliver klogere på jeres egen forretning gennem processen. Som et naturligt led i udviklingsprocessen kan der derfor opstå nye idéer og viden, som kan ændre indhold, økonomi og projektplan af webløsningen. Projektlederens opgave er således at koordinere de ændringer og udvidelser, som måtte opstå løbende i projektet.

Projektlederen er med andre ord jeres garanti for, at jeres nye webløsning indfrier jeres forventninger, bliver leveret til tiden og inden for de fastsatte økonomiske rammer.

Læs om vores øvrige kompetencer
Læs om vores løsninger
Kontakt os